西北油田减负增效促发展

发布时间:2019-08-14 10:38    浏览次数:

  数量5比1,时间60比15。这是西北油田采油三厂化学检测站资料员卢坤的工作量对比。一个多月前,卢坤需要按照不同部门的要求,分类填报5张原油含水检测报表,最快也要60分钟。报表优化合并后,只需填报1张报表,耗时不到15分钟。今年以来,该厂以科室内部交流、分组研讨、微信群讨论等形式,对 “为什么要试玩金减负、减负减什么、减负会不会减效”等干部员工关心的问题进行交流。经过探讨,干部员工对基层减负达成共识。在制定减负方案过程中,他们将考核指标由35项优化为15项,增强考核效果。截至目前,该厂原油含水取样减少26%,优化合并报表64项,召开会议次数同比减少15.2%。

  在为基层减负的同时,该厂还对管理模式进行调整,从体制机制上进行优化。今年4月,智能财务机器人在该厂上线。过去,在人工纸质单据模式下,从施工作业到结算转款,需要经过施工单位、作业管理区、业务科室、财务科室等4个部门6个环节,一至两个工作日才能走完流程,现在仅两分钟就能完成。

  (王福全 石立斌)

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